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    2. 农投文化

      农投理念

      农投集团核心文化理念

        文化决定性格,性格决定命运。如果把制度和流程理解成一个企业的法律法规,那么文化就是一个企业的道德规范。

        农投文化,即龙江农投集团的企业文化,农投要以忠诚和敬业为基本点,打造阳光、坦荡的企业文化。农投文化的核心理念即是集团的理念识别系统,它是集团视觉识别系统、行为识别系统建立的基础,也是企业一切生产经营活动的行动准则和出发点,具体包括如下内容。

       


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      一、 农投集团的核心价值观:

        “明德、奋斗、创新、卓越”

        ——这是农投集团遵循的基本价值取向,是一个企业之所以存在的根本目的和理由,是企业文化的核心。

       


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      二、农投集团的企业精神

        以信仰、坚韧、战斗的长征精神肩负使命;以敢于直面挑战、永不退缩的亮剑精神实现发展;以孺子牛、拓荒牛、老黄牛的三牛精神服务三农;以敬业、精益、专注、创新的工匠精神干事成事。

         ——这是能够充分展示农投集团内在动力和精神面貌,并能显著地激励员工的团队精神和主导意识。


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      三、农投集团的企业使命:

        “让龙江农民更幸福,让龙江农业更强大,让龙江农产品更有市场竞争力!”

         ——这是农投集团发展壮大所肩负的历史使命和社会责任。

       

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      四、农投集团的企业愿景

        成为以农业和食品为主导的一二三产融合发展的国内一流的现代化产业投资集团。

        ——这是农投集团对于未来的设想,是对未来的憧憬及展望,是制定战略目标的基本依据。

       

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      五、农投集团的总体战略:

        农投集团的总体战略就是“两轮双翼六板块”。即,以营销和品牌为“两轮”驱动,以科技和资本为“双翼”助力,围绕涉农涉粮主业,聚焦大科技、大粮贸、大食品、大数据、大资本、大产融等“六大板块”,全力打造有科技含量、有资本能力、有品牌价值、有商业模式、有责任担当的大型国有农业投资集团。

        ——这是依据农投集团的企业愿景,制定的实现农投集团战略发展目标的必须长期坚持的途径,是战略总纲领,是指导和控制农投集团的一切行为的最高行动纲领。

       


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      六、农投集团的执行观:

        “立即就干,马上就办!”

        ——态度决定一切,执行力是企业成败的关键。

       

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      七、农投集团的成事文化:

        “以结果为导向,以成事论英雄;看过程更看结果,成事才是真英雄;除了成事,别无选择!”

        社会化的人,都离不开做事,因为人的各种素质要在做事中形成,人的潜能要在做事中挖掘,人的能力要在做事中展现,人的价值要在做事中实现。每个个体和团队想要发展都离不开做事,但也恰是因此,“做事”成为了对个体和团队最浅层次的要求,“做事”仅仅是基础,而“成事”才是事业发展的关键,只有做成事,才能将战略规划变成实现、才能将事业蓝图落地成真,因此,我们农投不仅仅要做事,更要成事,农投集团倡导并践行成事文化。

        1、成事的定义:按时、按需,达到预期。

        2、成事的标准:实现目标、成本最低、事半功倍、反响良好。

        3、成事四要:要想干、要会干、要敢干、要干成

        4、成事五有:有意愿、有能力、有勇气、有平台、有标准

       

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      八、农投集团的发展文化

             “风控第一,利润第二;速度第一,完美第二。”

            ——我们将风控摆在利润之前,按照农投集团明确的战略方向,农投追求速度第一,完美第二,在奔跑的过程中不断的修正、改进、提升,不断的趋向完美。

       

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        九、农投集团的组织观:

        “层级简洁,职责明晰;控制有力、分权有度。”

        ——这是一种决策权的划分体系,决定了企业管理要素配置的方位,活动条件,范围,形成相对稳定的科学的管理体系

       


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      十、农投集团的人才观:

        “打造一支有朝气、有正气;有活力、有能力;有激情、有热情;有思想、有理想;有领导力、有执行力;年轻化、专业化的创新创业型企业家团队。”

        ——这是农投集团对于人才的本质及其发展成长规律的基本观点。


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      十一、农投集团的用人观:

        “用人唯德、用人唯贤、用人唯才”

        ——这是农投集团如何选人、用人的基本价值标准。

        [坚持用人唯德、用人唯贤、用人唯才的人才选用理念,加强队伍建设。集团要全面提供一个人才成长平台,让年轻人快速成长,迅速走到管理的舞台上,让有能力的人尽可施展才华。]


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      十二、农投集团的投资观:

        “宜参则参,宜控则控;参则有绩,控则有为。”

        ——这是农投集团基于营收模式、产业变迁、行业更替基础上的战略规划和布局,是农投集团投资动作的基本行为准则。

       

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      十三、企业风尚:

        “敬从有为,敢于担当。简单干净,一体同心。”

        ——这是农投员工在精神上所崇尚的传统和行为习惯。

       


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      十四、经营理念:

        “坚守品质、秉持诚信、追求卓越、合作共赢。”

        ——这是农投集团经营活动中必须遵循的基本原则,是生产经营治理的总纲与底线,是经营行为最基础的出发点。

       

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      十五、农投“一二三四五六”

        坚定一个目标、强化两个支柱、做强三个支撑、弘扬四种精神、提高五种能力、做实六大板块

        一是坚定一个目标

        农投要承担起农业强省的重任,要为龙江全面振兴做出农投贡献,农投要成为龙江版的ABCD。

        二是强化两个支柱

        (一) 团队

        (二) 文化

        三是做强三个支撑

        (一) 做强机制支撑:建立内部市场机制,一切工作都要以集团的生存和发展为中心,以集团的盈利和利润为中心。

        设立跨越式指标,

        进行断崖式考核,

        实现市场化薪酬。

        (二) 做强资本支撑

        (三) 做强品牌支撑:品牌是农投的脸面,是龙江农产品溢价的保障。

        四是弘扬四种精神

        (一) 弘扬长征精神,以信仰、坚韧、战斗的长征精神肩负使命;

        (二) 弘扬亮剑精神,以敢于直面挑战、永不退缩的亮剑精神实现发展;

        (三)弘扬三牛精神,以孺子牛、拓荒牛、老黄牛的三牛精神服务三农;

        (四) 弘扬工匠精神,以敬业、精益、专注、创新的工匠精神干事成事。

        五是提高五种能力

        (一) 提高战略能力

        (二) 提高担当能力

        (三) 提高学习能力

        (四) 提高创新能力

        (五) 提高爱的能力

        六是做实六大板块

        (一) 做实大科技

        (二) 做实大粮贸

        (三) 做实大食品

        (四) 做实大数据

        (五) 做实大资本

        (六) 做实大产融

       


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